“小推車3輛，千斤頂密封配件貨架4個(gè)，千斤頂堆放貨架15個(gè)，工具轉(zhuǎn)運(yùn)箱20個(gè)，活柱、缸筒等配件都有了相應(yīng)的貨架。”公司液壓支架修理副主任杜少波說(shuō)。

今年，公司將安全管理下移到現(xiàn)場(chǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)管。該公司維修板塊的液壓支架修理中心亮點(diǎn)集成，效果較為明顯。

工裝提效率

作為液壓支架維修車間，設(shè)備零件居多且擺放雜亂是沉積多年的“疑難雜癥”了，為貫徹公司安全環(huán)保政策，該公司加大力度解決一系列安全隱患。修理中心聯(lián)合安全質(zhì)檢部采取整改措施，徹底掃清了地面“障礙”。

“有了轉(zhuǎn)運(yùn)箱，天車不用來(lái)回吊，職工不用來(lái)回跑，一次到位。不僅提高了勞動(dòng)效率，而且避免了安全隱患，堪稱“百寶箱”。天車工小張說(shuō)。

車間制造的大量工位器具為零部件定置擺放解決了主要矛盾。采用托盤，防止油污進(jìn)入排水溝內(nèi)；采用篷布封底防護(hù)措施，將積油及時(shí)清除干凈；采用護(hù)網(wǎng)裝置將成品區(qū)、半成品區(qū)及維修區(qū)隔開，便于發(fā)貨，運(yùn)裝；采用玻璃鋼隔柵板，避免了職工腳底濕滑，便于廢水收集。一項(xiàng)項(xiàng)措施都在向優(yōu)良安全的操作環(huán)境靠攏。

安全保生產(chǎn)

磨刀不誤砍柴工。該公司不光在環(huán)境因素上保安全生產(chǎn)，同時(shí)在職工的安全主觀意識(shí)上也非常重視。該公司定期對(duì)一線職工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)。修理中心利用班前會(huì)、班組會(huì)、區(qū)域劃分落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，操作規(guī)章制度、通報(bào)處罰獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效工資掛鉤等“手段”，潛移默化地將職工的思想給扳過來(lái)。

“工作區(qū)要求個(gè)人負(fù)責(zé)打掃清理，每天下班后都有專人檢查各個(gè)區(qū)域場(chǎng)所，對(duì)于違章違規(guī)的及時(shí)排查并點(diǎn)名批評(píng)處罰�！毙蘩碇行呢�(fù)責(zé)人說(shuō)。

黨建助發(fā)展

“今年的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化熱潮，就像春雨潤(rùn)無(wú)聲一樣滋潤(rùn)著每名黨員的心田，現(xiàn)在的污水處理站、泵站有黨員輪流值班，定期加潤(rùn)滑油維護(hù)保養(yǎng)。”該修理中心黨支部書記說(shuō)。

除了車間公共區(qū)域有專人打掃之外，黨員干部也會(huì)幫著職工及時(shí)清理私人區(qū)域，減輕職工負(fù)擔(dān)，真正起到黨員帶頭作用。

昔日雜亂無(wú)序的擺放現(xiàn)場(chǎng)已變得井然有序，更利于職工愉悅踏實(shí)的工作。而酷暑之際，支部班子成員每天為職工熬出爽口的綠豆湯便是最好的降溫劑。（薛寒煜）